基于REACH.IDS打造智能研发集成平台，助力船舶设计所智能化研发。

大型装备研发是一项复杂的系统工程，多型号并行、多部门参与、多专业协同等特点，使得项目管理和研发过程中经常出现各种现实问题。某所是国内规模最大的综合性舰船设计与研究机构之一，涉及多类舰船的设计开发。随着市场要求的提高、技术的进步、项目数量的增加及人员规模的扩充，项目管控、研发过程和设计协同也愈发复杂化。为此，该所某部（以下简称“A部”）迫切需要引入集成化、平台化的软件系统，以提高研发管理的透明度和效率，使设计过程更加清晰有序，质量监控更加完善有力，知识传承更简单顺畅。

实施方案

(资料图片)

国睿信维在构建智能研发体系方面，有着先进完善的理念和深厚的实践基础。睿知集成化研发平台（REACH.IDS）通过有效衔接项目计划、研发流程、专业流程和工作任务，构建可指导操作的细化流程。通过完整定义活动工作包，从输入/输出、资源、工具、知识、质量等多个维度进行定义，提供实际研发活动的导航，对研发过程进行指导与帮助，驱动研发工作有序、规范、高效地开展。

结合A部的现状，国睿信维团队和客户深入探究了存在的问题，逐步细化项目目标，明确解决方案和推进思路。国睿信维智能研发解决方案将一期项目总体目标设定为：通过项目计划管控和研发过程等内容的建设，构建集成化研发平台，提升管理水平和过程保障。具体包括以下几个方面：

1.建立项目计划管控平台：对项目全过程进行策划、协调和管理，提升计划管理水平，提高计划执行效率，实现项目进度及健康态势的有效监控。

2.建立流程驱动的协同研发管理模式：通过流程模板固化研发过程，实现计划流程任务一体化管理，提升设计工作规范性和研发质量，提高效率。

3.实现过程数据的集中、统一管理：将研发过程中的各种数据有序收集、组织到相应分类中，便于存储、共享、查询、追溯。

4.实现知识的体系化管理：通过加强对知识经验的积累应用，降低设计的技术门槛，提升设计效率。

该项目采用知集成化研发平台（REACH.IDS），包括项目管理、研发过程管理、评审管理和质量管理等内容，并以知识工程为支撑，可以有效支持型号研发工作，解决领导层、项目管理人员和设计师等角色的各种问题。

实施内容

A部的项目分为产品设计、科研课题、修理加改装、采购等类型，其中产品设计类项目周期长、涉及专业多，包括立项论证、方案设计、深化方案设计、技术设计、施工设计、完工等阶段，研发过程最为完整，其他类型项目可在此基础上进行裁剪，因此以该类项目为始进行试运行。

首先，我们提升了项目策划管理水平。WBS归纳和定义了项目的整个工作范围，是项目管理的重要基础。我们采用基于交付进行分解的模式，来构建设计类项目的标准WBS。

其次，我们规范了研发过程。船舶设计是由表及里、逐步细化、螺旋上升的过程，各专业/分系统的设计结果相互交叉、相互影响。在梳理研发流程模板时，就存在这样的问题：活动难以确定彼此之间的先后关系。一份图纸或技术文件需要提供给相关专业作为设计依据，同时还需要再根据相关专业的反馈做细化或调整，研发流程模板中活动的输入、输出关系很难梳理。为了应对这些困难，我们制定了流程模板，规范研发过程，确保流程执行更加稳定、顺畅，提升研发质量和效率。

项目成果

通过集成化研发平台的有效应用，A部在以下方面得到优化：

1.项目策划工作更严谨和完善，计划执行情况更加透明，项目进度及状态更清晰可控。

2.研发过程进行了结构化地梳理和应用，流程执行更加稳定和顺畅。

3.将体系规范的要求融入了实际研发过程，解决了规定和执行两层皮的问题。

4.项目文档实现了集中、统一管理，存储、共享、查询、追溯等更方便、快捷、安全、可控。

5.大量产品设计有了积累和传承使用的平台，实现了高效获取和重用。

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